Поглощение крупной домоуправляющей компании

Команда

Максим Блохин, Юлия Романова, Инна Авличева

Проблема

Венчурный инвестор получил контроль над кредиторской задолженностью крупнейшей домоуправляющей компании города Жуковского Московской области. Компания управляла жилым фондом общей площадью - 1 300 000 м2, ежемесячная выручка от этой деятельности составляла 50 000 000 руб.

Поскольку управляющая компания не смогла единовременно уплатить долг, по заявлению кредитора Арбитражным судом Московской области было возбуждено дело о банкротстве. В этом проекте мы выступали в ролях управленца и юридического консультанта.

Перед нами стояли следующие задачи:

    1. без промедления добиться введения внешнего управления и в полном объеме перехватить управление компанией

    2. обеспечить безопасную эксплуатацию жилого фонда;

    3. пресекать внутренние и внешние угрозы монопольному положению компании на рынке управления многоквартирными домами города Жуковского Московской области.

Решение

Мы смогли преодолеть тактику адвокатов должника по оттягиванию даты введения внешнего управления, полномочия генерального директора компании были прекращены арбитражным судом. Во главе компании встал внешний управляющий с проектной командой. Взаимно дополняя друг друга, мы взяли реальное управление компанией в свои руки.

Незамедлительно были проведены организационно-штатные мероприятия: ключевые подразделения управляющей компании были разукрупнены и переподчинены таким образом, чтобы не существовало одного менеджера или одного структурного подразделения, способного реализовывать собственную политику, идущую вразрез с нашими задачами. Нелояльные сотрудники были уволены без последующих трудовых споров.

Подрядчики, вывозившие мусор из города, были уличены в дестабилизации работы управляющей компании - не вывозился мусор из крупных контейнерных площадок. Это обстоятельство использовалось нашими оппонентами для создания информационного шума, дискредитирующего новое руководство управляющей компании в глазах жителей города и органов власти. Ответом на такое враждебное поведение подрядчиков был немедленный отказ внешнего управляющего от исполнения договоров с ними.

Тот факт, что подрядчики по вывозу мусора полностью контролируются активным членом Раменского организованного преступного сообщества, нам был известен. Однако бояться - не в наших правилах. Приняв адекватные меры по обеспечению собственной безопасности, мы последовательно решали свои задачи.

В отношении лиц, контролировавших должника, ГСУ ГУМВД РФ по Московской области были возбуждены уголовные дела, активность следователя стимулировалась внешним управляющим путём мотивированных обращений к надзирающему прокурору. В Арбитражный суд Московской области были поданы иски о взыскании убытков с бывшего директора компании. Совокупность указанных действий имела целью сломить волю прежних бенефициаров к сопротивлению и борьбе.

Глава города пытался изъять у нас жилой фонд и передать в управление муниципальной управляющей компании. В короткие сроки мы смогли добиться принятия Арбитражным судом Московской области обеспечительных мер, запрещающих главе города совершать подобные действия, а Госжилинспекции – проводить изменения в реестре лицензий. По субъективным оценкам газеты «Жуковские вести», судебный запрет был назван так - «всё городское ЖКХ посадили на цепь». С учётом того, что «Жуковские вести» последовательно поддерживали наших оппонентов, указанная выше формулировка являлась ни чем иным, как комплиментом нашей эффективности.

Совокупность наших действий способствовала победе венчурного инвестора в борьбе за управление жилым фондом.

Результат

  • Клиент получил контроль над 1 000 000 м2 жилого фонда города Жуковский Московской области. Рыночная оценка такого бизнеса может достигать 300 000 000 руб.