Проблема

В балансе теплоснабжающей компании была отражена дебиторская задолженность домоуправляющих компаний, исчисляемая в сотнях миллионов рублей. Частично дебиторская задолженность была просужена, а в другой части подтверждалась лишь первичными учетными документами. Такая типичная для отрасли ЖКХ проблема осложнялась тем, что теплоснабжающая компания в силу ряда причин утратила бизнес в регионе присутствия, что кратно приумножило нежелание должников платить по счетам. Кроме того, весь денежный поток должников аккумулировался в одном Расчетном Центре, который принадлежал и управлялся оппонентами теплоснабжающей компании. Это обстоятельство серьезным образом затрудняло исполнительное производство.

Перед нами стояла задача возврата просроченной дебиторской задолженности управляющих организаций.

Решение

Преследуя цель максимального возврата дебиторской задолженности, мы разработали стратегию проактивного взыскания. В рамках такой стратегии мы постарались предугадать действия оппонентов, выработать на них упреждающую реакцию и поставить развитие событий под свой контроль. Реализуя свой стратегический замысел, мы оперативно просудили всю дебиторскую задолженность, преодолев желание ответчиков затянуть судебный спор. Получив исполнительные листы, мы пришли к мнению о том, что наиболее эффективным способом возврата долга будет процедура банкротства, понуждающая должников добровольно оплатить долг. Мы инициировали банкротство должников – управляющих компаний. Ну кого в ЖКХ страшит сама по себе процедура банкротства? Скорее никого. В целях показать публике серьезность своих намерений мы выбрали две наиболее одиозные управляющие компании и поставили себе цель: либо вернуть 100 % дебиторской задолженности этих УК, либо добиться обвинительного приговора для бенефициаров этих управляющих компаний. В рамках дела о банкротстве управляющих компаний мы провели финансовое расследование, собрали доказательства причинения ущерба теплоснабжающей компании, что в итоге привело к вынесению обвинительных приговоров двум наиболее одиозным руководителям УК. Так не на словах, а на деле мы формировали имидж жесткого кредитора, с которым лучше договориться, чем судиться. В общей сложности нами в рамках этого кейса было проведено 38 процедур банкротства управляющих компаний, которые привели к возврату 60 млн. руб. проблемной дебиторской задолженности.